8亿亏损背地:瑞幸打山河难 守江山更难?


更新时间: 2019-01-15

在这样的环境下,互联网咖啡界网红——瑞幸咖啡也快捷地发展起来了。截止到2018年12月,瑞幸已开明了21个城市的1800多家门店,而且早在8月份时,其领有的客户量就超过了350万以及卖出的咖啡已有1800余万杯。然而在这逆天的数据下,少不了其贸易模式的助攻,然而长久以烧钱+倏地扩展这种商业模式发展下去,是否就是一路顺风呢?

中国咖啡蕴含着万亿市场规模。有关研究数据显示,中国咖啡消费的增速高达15%,2017年中国咖啡破费市场范畴超过1000亿元。有机构猜想,中国咖啡市场范围到2025年或超10000亿元。可见,国内咖啡花费市场迎来了一个快速增添期。

瑞幸咖啡通过一系列的补贴互动,比喻首单免费、拉一赠一、5折优惠券等方式,迅速抢占了咖啡市场份额,培育了用户粘性。

再回想看看瑞幸咖啡,在2018年7月的时候,瑞幸咖啡首创人钱治亚曾表示,瑞幸已经烧了10个亿,声称账上还趴着20亿,这显然是想要一把火烧到底。而瑞幸咖啡这把火是否能烧得好呢?目前尚不可下定论,但可知的是,截止到2018年9月,它已经亏损超8亿元。当初,瑞幸咖啡打折的力度还是比较大的,这就象征着,它还需要投入更多的资金,若其盈利才干跟不上,就比拟难以扭亏为盈。

确切,烧钱模式有利于企业用户的增加,从这一层面上说,烧钱模式切实是可行的,然而若以烧钱作为企业发展的一项特长,好像大多数的企业在短时间内都比较难以实现盈利。对此,瑞幸咖啡也不例外。

用钱换用户,是互联网企业的普遍打法。

就在12月12日,瑞幸咖啡实现了2亿美元B轮 融资 ,投后估值22亿美元,成为海内成长最快的独角兽。

“寒冬”已经成为最近常听的热词之一,但似乎瑞幸咖啡2018年不寒冬。

始终烧钱引流,盈利或遥遥无期