郭庄煤业:巧用“精益管理”做好企业加减法


更新时间: 2020-11-09

一个企业的生存与发展关键在效益,而增益的核心在管理。郭庄煤业公司围绕推进精益化行动战略部署,对标先进经验,以“优化流程、提高效率”为主线,以“杜绝浪费、提高效率、细化管理、增加效益”为总目标,制定并推行出符合公司实际的“六减六向一巩固”精益化管理体系,全面提升矿井精益管理水平,做好企业发展、降本增效的加减法。

着力推行“六减”管理,让精益化“降本”落地生根,减法见效。

精益管理必须要把握企业关键领域,该公司以“降本”为目的,结合公司线块管理,着力在“降库存、降消耗、降支出、降人工、降价格、降事故”六方面推行精益化管理,让精益化“降本”落地生根,切实见效。


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